선거기획
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선거구도 설계
선거는 이미지가 아니라 ‘구도’로 승부가 결정됩니다.
후보의 이미지는 만들어지는 것이 아니라,
구도 속에서 정의됩니다.
이겨놓고 싸우는 것이다!
전쟁은 싸워서 이기는 것이지만,
선거는 이겨놓고 싸우는 것이다.
이길 수 있는 구도를 선점해야 한다!
이슈를 선점하라!
주도권 확보가 아니라 의제 설정 능력입니다.
잘못된 이슈 선점은 오히려 역효과를 낳습니다.
이슈는 속도보다 공감 가능한 방향성이 핵심입니다.
공감대를 설정하라!
공감의 본질은 유권자가 “내 이야기다”라고 느끼게 만드는 것입니다.
공감 전략은 감정 맞추기가 아니라 생활, 경험, 이해관계를 정확히 건드리는 설계입니다.
메시지 전략
득표는 말의 양이 아니라, ‘공감의 밀도’에서 결정됩니다.
메시지는 전달이 아니라 ‘인식의 전환’입니다.
공감은 기술이 아니라 설계입니다
공감은 유권자의 상황과 감정의 구조를 이해하고, 그 언어로 다시 말해주는 과정입니다.
공감 메시지는 설명보다 이해에서 시작되어야 하고 주장보다 공감에서 출발합니다.
메시지는 '전달'이
아니라 '수신' 기준으로!
후보자는
“내가 무엇을 말할 것인가”가 아니라
“유권자가 어떻게 받아들일 것인가”를 기준으로
메시지를 설계해야 한다.
유권자가 듣고 싶은 말보다
유권자가 스스로 납득할 수 있는 말이 좋습니다.
진정성은 내용이 아니라 '일관성'에서 만들어집니다.
짧은 메시지라도 후보의 삶과 연결되고 일관된 메시지에 유권자는 ‘진심’으로 인식합니다.
효과적인 메시지는
설명보다 장면이 떠오르는 메시지입니다.
조직구성
조직은 사람을 모으는 것이 아니라,
표가 흐르는 길을 설계하는 것입니다.
조직은 숫자가 아니라 영향력입니다!
조직은 크기가 아니라 밀도가 중요합니다.
이름만 있는 인원보다 실제 영향력을 가진 사람이 핵심입니다.
조직의 힘은 ‘몇 명이냐’가 아니라 ‘얼마나 움직이느냐’입니다.
구조 없는 조직은 움직이지 않습니다.
조직은 핵심·확장·접점의 3단 구조로 설계합니다.
각 조직은 역할과 책임이 명확해야 실제로 작동합니다.
명단이 아니라 역할로 움직이는 조직이 결과를
만듭니다.
관계가 곧 표다.
공감의 본질은 유권자가 “내 이야기다”라고 느끼게 만드는 것입니다.
공감 전략은 감정 맞추기가 아니라 생활, 경험, 이해관계를 정확히 건드리는 설계입니다.
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